Costruisco sistemi dove un agente non è una scatola nera che consigli al management di adottare per fede. Ogni decisione lascia una traccia che qualcuno, fra due anni, può ancora verificare.
Una genera output plausibili senza garanzie. L'altra garantisce senza generare nulla. Messe insieme non fanno una parola d'ordine: fanno un'infrastruttura di responsabilità.
Capitolo 01 →La distanza fra un agente che stupisce in riunione e uno che regge sei mesi dentro un gestionale enterprise è dove si gioca tutto. È lì che lavoro.
Capitolo 02 →La domanda non è tecnica, è legale e reputazionale. E arriva sempre. Un decision ledger ancorato on-chain è una risposta, non una feature di marketing.
Capitolo 03 →Ogni cosa qui sotto esiste perché una delle tre convinzioni andava dimostrata, non raccontata.
Il feed dimentica in tre giorni. L'archivio no. Ogni post vive in italiano, inglese e croato.
Un agente decide da solo il passo successivo in un loop; un workflow segue un percorso fisso e chiama il modello solo dove l'input è ambiguo. Perché di solito il workflow è più economico, più testabile e più facile da dimostrare — e quando l'agente serve davvero.
Spostare valore on-chain è la parte risolta. Il lavoro vero è la riconciliazione: idempotenza, finalità, ricorso e audit trail che trasformano un trasferimento in un pagamento che la contabilità accetta.
Una demo gira sul percorso felice, su dati scelti. La produzione gira su tutto il resto: retry, idempotenza, identità del servizio, backpressure, e la prova di cosa ha fatto l'agente.
È la conversazione che faccio più volentieri. Anche solo per dirti che nel tuo caso non serve.