Chain se bira za deset godina

Gotovo svaka rasprava o tome koji blockchain koristiti počinje usporednom tablicom: transakcije u sekundi, naknade, vrijeme finalnosti. Ti brojevi opisuju mrežu ove godine. Sustav koji gradite trajat će dulje od njih. Zapravo birate ovisnost s kojom ćete živjeti deset godina.

Tko može promijeniti pravila

Svaki chain ima nekoga tko može promijeniti njegovo ponašanje. To može biti zaklada koja izdaje protocol upgrade, tvrtka koja vodi sequencer rollupa ili validator set koji glasa o parametrima. Ništa od toga samo po sebi nije loše. Bitno je znati tko odlučuje, s kojim rokom najave i što se događa s već objavljenim ugovorima kad se pravila promijene. Sustav koji mora raditi godinama treba taj odgovor zapisan, a ne pretpostavljen.

Koliko košta kad se uvjeti promijene

Naknade su tržište. Model troška koji vrijedi samo na današnjoj razini naknada je oklada da će ta razina ostati. Izgradite model s rasponom, a ne s jednom točkom, i unaprijed odlučite što se događa s poslovnim slučajem kad se naknade ili cijena tokena pomaknu protiv vas. Provjerite i tko plaća: vaša tvrtka, klijent ili sponzor. Odgovor mijenja tko nosi rizik.

Tko još može raditi na tome

Platforma su i ljudi oko nje. Postoje li revizori koji poznaju njezin jezik za ugovore i načine na koje se lomi? Custody pružatelji koji je podržavaju? Alati za monitoring, indexeri, inženjeri na tržištu koji se mogu pridružiti timu? Manji ekosustav nije razlog za odbacivanje chaina, ali je stalni trošak u zapošljavanju, reviziji i rješavanju incidenata i mora biti u usporedbi.

Kako se izlazi

To je pitanje koje se rijetko postavlja na početku, a ono odlučuje koliko su važna ostala tri. Ako je odgovor na pitanje što bi trebalo za prelazak ponovno pisanje, niste odabrali platformu. Potpisali ste lock-in.

Planirajte izlaz od prvog dana. Na chain stavite samo ono što mora biti tamo: stanje koje više strana mora provjeriti bez međusobnog povjerenja ili root koji sidri zapise držane izvan chaina. Business logiku, identifikatore i podatke držite u formatima koje možete izvesti. Izbjegavajte značajke koje postoje samo na jednom chainu, osim ako su upravo razlog zbog kojeg ste tamo. Zapišite što bi migracija dotakla i pročitajte to ponovno jednom godišnje.

Ništa od toga ne traži presudu o tome koji je chain najbolji. Traži kratak dokument, napisan prije izgradnje, koji imenuje chain, razloge, osobu koja prati promjene u governanceu i naknadama te plan migracije. Čitan jednom godišnje, košta malo. Pisan prvi put usred krize, košta mnogo.

Tako odabran, chain je komponenta odabrana iz navedenih razloga i zamjenjiva, a ne oklada na brend.

Kad biste za tri godine morali prijeći na drugi chain, što bi se migracijom stvarno dotaklo?